随着经济的快速发展，尤其是全球经济一体化的进程加快，物质生产相对过剩，产品同质化严重、市场呈现出竞争激烈、利润降低、淘汰残酷、风险加大等特征，企业为了自身的生存和发展，不断地调整经营方式，采取不同的战略对策，确保企业的持续发展。在诸多的经营战略中，我们胜得的感受是，品牌化经营是促进企业持续发展的一种极为有效的途径。通过品牌经营对外不断提升企业和产品的知名度、美誉度、忠诚度，对内不断提高产品质量、员工素质和提升企业文化理念。

    中国经济发展到今天，买方市场的格局已经形成，越来越多的消费者不断提升理性消费水平，顾客所追求的已不再是单纯地满足实用需要，而且还要能满足其精神需求的“品牌商品”。随着生活水平和收入的提高，人们的消费观念也在变化，穿名牌、吃名牌、用名牌已逐渐成为人们的生活目标，企业的利润来源只有在消费者决定购买而且重复购买的情况下才会产生，同时，随着经济全球化的进程加快，越来越多的跨国企业携其“强势品牌”对国内市场大面积、高强度的快速入侵，使许多中国的企业和企业家们逐渐认识到品牌战略的意义和真谛，认识到品牌无形资产的作用，认识到广大的消费者对品牌的追求和认可，许多优秀的企业用行动和事实向国人展示了其品牌创造和营销的巨大成就，“海尔”、“联想”、“国美”、“华为”等一大批企业成功的事实和骄人的业绩是最好的说明。

    抚顺胜得木业公司经过十多年的经营和发展，在生产的实践中，也是不断学习优秀企业的过程中，在经济发展的大潮中，在不断升级的商战中，逐步认识到品牌对企业的作用和力量，于2003年开始进行品牌战略。首先是对品牌战略的学习和认识，因为对于任何一个新生事物都需要一个认识了解过程，品牌战略决不是多打广告、只靠宣传就能成功的，品牌战略是一个从原辅材料、采供、生产加工、成品销售、包装运输、售后服务等方面的全过程、全方位、全体员工和合作伙伴的共同参与的整体工程，其次是对合作伙伴、上游的原辅材料供应商、下游的销售渠道经销商进行沟通协商、谈判、统一思想、统一认识、统一步伐，共同发展、互惠互利，第三是制定符合市场需求、适合企业发展的具体措施。通过多年来的实践，品牌战略使抚顺胜得在市场中不断发展，不断前进，在木门行业的全国市场上有了一定的知名度和美誉度，产品行销全国二十余个省、市、自治区。